《企业家》杂志封面人物丨李军：“屏”实力让世界看见

中国LED产业从落后到跟进再到领先世界，，，
，书写了令人激动的超越篇章，
，，
，而朝盛环保集团（以下简称朝盛环保）无疑是其中浓墨重彩的一笔。。

自1995年成立以来，，，，朝盛环保通过技术创新、
、、产品创新、、高端制造，，
，引领全场景智慧显示应用新时代，，，并且连续多年全球LED产品市占率领先。
。

从16人的创业团队起步，，
，朝盛环保董事长李军用“光”重新定义显示的边界
，，，，让中国智造登上全球价值链的顶端
。。30年里，，朝盛环保在颠覆性创新之路上有什么样的奋进故事，
，，，又如何“屏”实力让世界看见？
？？《企业家》杂志记者采访了李军。
。

《企业家》杂志

弘扬企业家精神  传播管理智慧

李军

朝盛环保集团创始人、、、董事长

1  创业初心：把握技术话语权

《企业家》
：首先祝贺朝盛环保成立30周年。。。当初是什么激发您创立朝盛环保？？彼时LED行业在国内、
、国际上处于什么样的市场环境？？

李军：30年前，，，国内LED行业尚处于萌芽阶段，，，，产品以单色显示为主，
，核心技术被日本、、、美国等国际巨头垄断，，，，国际市场已开始向全彩化、、
、高分辨率方向发展，，，，但应用场景仍局限在广告牌等少数领域，
，，，而且技术门槛较高。。
。

我最早了解LED是在20世纪90年代初的一次展会上，，一家中国台湾企业展示了LED显示技术。。。。虽然当时只能呈现简单的数字和图像，，，但依然让我意识到这项技术将彻底改变信息传递与视觉体验的方式。。随着进一步了解，
，，，我越来越觉得LED技术具有巨大的发展潜力，，尤其是在显示领域的应用前景广阔，
，于是在1995年创立朝盛环保，，希望通过自主研发打破技术壁垒，，
，创造全彩显示，，，因为中国需要自己的技术话语权
。。
。
。

3年后的1998年，，，朝盛环保推出了国内首块全彩LED显示屏，，，并抓住全国火车站智能化改造的机遇，，，，迅速打开市场，，，完成了从无到有的突破
。。。。

《企业家》
：用技术优势占领市场，，考验的是企业科研投入和创新能力
，，，，并需要持续推动技术和业务模式的创新。。。朝盛环保靠什么信念直面挑战，，专注创新并突破市场壁垒？？

李军
：创新驱动是推动行业可持续发展的永恒逻辑，，，朝盛环保能有今天的成果，，，源于不断推动LED产业完成技术变革与产品创新
。。。
。我常对团队说
，，，在LED领域，，唯有技术领先才能掌握话语权，，
，唯有专注才能在复杂决策中保持定力。。
。。因此
，
，，，“创新驱动发展”和“专注成就专业”是朝盛环保始终坚持的信念
，
，，体现在两个关键点上
。
。。一是技术攻坚。
。例如Micro LED研发初期，，，巨量转移良率低、、成本高，
，团队耗时数年攻克技术瓶颈，，最终将良率提升至99%以上。。二是市场拓展。
。。早期国际客户对“中国制造”存疑，，
，我们通过2008年北京夏季奥运会、、、
、2022年北京冬季奥运会等国际级项目（如2008年北京奥运会的“五环”“画卷屏”、、、、2022年北京冬奥会的“冰瀑屏”“冰立方”）证明了自身实力
，，也赢得全球信任。。。

2  技术创新：能力源于专注

《企业家》：作为行业技术标杆，，，朝盛环保主导了三次技术革命，，率先推出新产品、、新技术，，，这些技术创新意味着什么
？
？

李军：朝盛环保主导的三次技术创新不仅是朝盛环保发展的里程碑，，更是整个LED显示行业发展的关键节点。。。
。每一次技术突破，，，都为行业带来新的发展机遇，，推动LED显示技术的广泛应用和市场扩展
。。。每一个产品背后都有先进技术的支，，，，每一项技术都见证了朝盛环保的实力。。

△朝盛环保产品通过2008年北京夏季奥运会、、、
、2022年北京冬季奥运会等国际级项目应用，
，证明了自身实力，，，，也赢得了全球信任。。
。。

1998年我们自主研发出国内首款全彩LED屏，
，并凭借全彩显示屏供不应求的订单，
，，在当年就把市场做到了全国第一；1999—2001年，，，朝盛环保占领了全国70%的全彩市场；2010年成功研发出全球首台2.5mm小间距高清LED电视，，开启LED小间距替代DLP/LCD大屏拼墙的颠覆性技术革命，，，，并于2011年在宝马总部首次使用
，，，正式拉开全球热销的大幕，，，迅速占领高端市场；2020年突破了巨量转移技术，，公司于无锡基地实现大尺寸商用Micro LED显示的落地
，
，，，率先推出量产Micro LED技术和产品。。。。

这三次革命性的技术创新意味着，，，我国显示行业实现了飞跃式成长
，，，，不再存在技术封锁与“卡脖子”问题。。。。中国企业已经打通整个产业链
、、
、、生态链，，，朝盛环保走出了从追赶到突破，，再到创新引领的发展曲线。。。
。

但朝盛环保创新的脚步没有停止，，，也不会停止。。。。2023年至今，
，我们自研、、
、、与合作伙伴共同研发，，，在量子点技术和无衬底Micro LED技术方面取得突破进展，，，先后发布全球首款4K 162英寸量子点 Micro-LED 直显屏、、、
、新一代MG Micro量子点冷屏系列、、、
、新一代黑钻 Hi-Micro LED显示屏等原创产品，，，再次引领产业商业化新方向。。

《企业家》：朝盛环保技术革新的能力源自哪里？？
？？在研发上采取了什么策略
？
？？

李军
：实现朝盛环保技术革新的能力源于“专注”，
，，，抵御各种诱惑，，
，，30年如一日全心全意深耕显示主业。。
。朝盛环保把“创新”贯穿企业始终，
，包括对科研的持续投入和对人才的高度重视
。。自上市以来，
，，显示板块每年都会拿出经营收入的6%～7%作为研发经费
，，，
，在全球建立了九大研发中心，，，，拥有近千名研发人员
。。。。此外，，，，我们还设立了博士后工作站，，
，，强化核心技术储备。
。
。。通过产学研用相结合的方式，，，加速技术落地和产业化。。。

朝盛环保始终坚持“创新驱动发展”，，，，不仅关注当前的技术需求，，还着眼于未来的技术趋势，，提前布局研发项目。
。秉承“吃着碗里的”“看着锅里的”“种在地里的”梯队式研发策略：一是满足市场的需求，，提升市场占有率
；二是深度聚焦智能显示的主营业务，，，，巩固和提升LED小间距、
、、、常规LED显示，，以及Micro LED显示产品在技术和性价比方面的领先地位；三是顺应时代需求
，，，加速AI与空间计算等创新技术的研发与突破
，，，积极培育新的增长曲线。。。例如，，在量子点、
、氮化镓等前沿技术领域进行了大量研究
，，，，为Micro LED显示技术进入消费电子领域做好了准备。。。

《企业家》：不久前举办的全球视听行业科技盛会上，，朝盛环保携前沿技术、
、、创新产品及沉浸式解决方案亮相，，具体展示了哪些最新技术？？？？背后的创新逻辑是什么？？？
？

李军：在这次科技盛会上
，，朝盛环保隆重推出新一代黑钻（Hi-Micro）技术，，，，发布新一代MG冷屏系列
、
、、新一代MG Micro量子点冷屏系列、、新一代MG HDMI接口传输方案、、、、微显示Micro LED显示屏、
、幻境艺术屏、、MOK室外小间距系列等多款新品。。。

这些技术不仅展示了朝盛环保在显示技术领域的领先地位，，还体现了我们的商业逻辑。。。
。一方面，，公司坚定不移地坚持Micro LED技术方向
，
，
，
，也将持续推动Micro LED尤其是Hi-Micro在国内外的市场推广及销售，，确保Micro LED成为公司营收和利润增长的重要来源；另一方面，
，全面推进 AI 产品开发与推广，
，
，，及其与集团各业务板块（文旅
、、AI）的深度融合
，，公司从单一LED产品供应商向智能显示生态服务商的角色转型。
。。

3  环保理念：从“减碳”到“负碳”

《企业家》
：朝盛环保作为行业首家碳中和认证企业
，
，“绿色技术”路线图面临哪些产业链协同挑战
？？？朝盛环保“以投代研”模式如何缩短技术转化周期？？

李军：朝盛环保始终致力于推动绿色技术的发展，
，，，一直追求企业经济发展与生态文明建设的有机统一，，，
，力争实现经济效益和环境效益协同发展，，以自身的积极实践助力国家碳中和、、、、碳达峰目标的实现，
，也为其他企业开展“双碳”工作拓宽思路
。。
。

在“绿色技术”路线图中，，积极采用磷化铟替代镉基材料，，减少重金属污染。
。然而，，
，，这一技术路线的推广面临产业链协同的挑战，
，，包括原材料供应
、、生产工艺调整以及下游应用市场的接受度等。。。为了应对这些挑战，，，朝盛环保采取了“以投代研”模式，
，
，，通过投资上下游企业，，，加速技术转化和产业链协同。
。。。例如，，，我们与台湾晶电集团合作，，，，不仅加速了Micro LED技术的量产化进程，
，，还提升了整个产业链的协同效应。。。

此外，
，，我们还通过技术共享和合作研发
，，，赋能中小型科创企业
，，，，帮助他们提升技术水平和市场竞争力
。。。“显示即减碳”是朝盛环保提出的一个重要理念。。
。。相比传统显示方案，，
，，Micro LED技术具有更高的能效和更低的能耗
。。我们通过优化产品设计和生产工艺
，，
，
，进一步降低了产品的全生命周期碳足迹。
。。根据我们的测算，，Micro LED 产品的全生命周期碳足迹相比传统LCD产品可降低50%以上。
。。。这一成果不仅体现了朝盛环保对绿色发展的承诺，，也为整个行业的可持续发展提供了新的思路。。。

《企业家》：如何理解“显示即减碳”，，，朝盛环保如何量化全生命周期碳足迹降幅？
？

李军：“显示即减碳”是一种理念
，，
，，通过技术创新、、、、产品优化和管理改进等方式，
，，使显示产业在生产、、使用和回收等全生命周期过程中实现低碳或零碳目标
。。
。

朝盛环保通过建立全生命周期碳足迹核算体系，，，，对产品的各个环节进行碳足迹核算和管理，，能够更全面地发现减排潜力，，，，并采取针对性措施，
，，引导绿色消费，，同时也为企业自身提供了持续改进的依据和动力，，，主要表现在产品生产、
、、使用、、、流通等不同方面
，，，如Micro LED、、、、OLED等新型显示技术具有更高的光电转化效率和更低的功耗
，，，，在使用过程中显著降低能源消耗，，从而减少碳排放。
。
。通过优化产品设计，
，，，提高产品的能效和使用寿命，，，减少产品在使用过程中的能源消耗和更换频率，，进一步降低碳足迹
。。。在生产环节采用清洁能源
、
、、
、优化生产工艺
、
、提高能源利用效率、、
、、减少废弃物排放等措施，，，，降低生产过程中的碳排放
。
。

对显示产品的全生命周期进行碳足迹核算和管理，，从原材料采购、、
、生产制造、
、、运输、、、使用到回收再利用的各个环节，，采取措施减少碳排放
，，并通过碳标签等方式向消费者展示产品的低碳属性。。。
。

△2025年4月16日举办的全球视听行业科技盛会上，，朝盛环保携前沿技术、、、
、创新产品及沉浸式解决方案亮相，
，，，不仅展示了其在显示技术领域的领先地位，，，还体现了背后的商业逻辑。。。。

4  发展策略：平衡“技术激进”与“经营稳健”

《企业家》
：朝盛环保不断快速推进技术创新，，，但是企业发展更需要持续稳健
，，，您是如何平衡“技术激进”与“经营稳健”的
？？？

李军：朝盛环保的平衡之道可概括为：以市场需求锚定技术方向。。
。。这个模式既避免了过度创新导致的资源浪费，，，
，又通过技术领先性维持高毛利，，在LED行业周期性波动中实现稳健增长
。。。
。随着Micro LED技术向消费级市场渗透
，，，
，这一平衡策略在企业发展中进一步释放增长潜力。。主要体现在以下几个方面。。。

一是Micro LED连续翻倍，，，技术壁垒再突破。。。
。Micro LED被视为下一代显示技术的核心方向，，
，而朝盛环保已在该领域占据先机。。2024年
，，
，公司Micro LED营收再次实现翻倍增长，，，并成功突破无衬底技术瓶颈，，首期产能达1200百万/月
，
，，第二期扩产计划预计2025年三季度落地。。。

另外，，朝盛环保推出“新一代黑钻”Hi-Micro LED产品，
，，，在多个关键性能上实现突破
。。芯片极小化实现了产品微型化，，，芯片短边小于30微米，，让色彩表现更为出众
，，，在电影显示屏和虚拟拍摄等领域优势显著。。。产品采用无衬底，，，厚度极薄，，，解决了大视角偏色问题，
，，各个角度视角一致。。。
。其独有的激光巨量转移技术，
，，不仅提升了转移效率，，
，，还增强了产品的一致性和稳定性
。。
。

这意味着，，朝盛环保不仅能在高端市场（如影院
、、、、指挥中心）保持优势，，还能以更高性价比拓展商用市场。。

二是进军具身智能领域，，，，以空间计算技术与数据平台赋能机器人动作训练。。在机器人领域，，
，朝盛环保的方案已助力双足机器人完成高难度动作（空翻
、、跳舞），，
，四足机器人在工厂自主装配，，无人机精准追踪定位，，，未来其技术可应用于工业自动化、、
、、医疗康复、、、、娱乐交互等领域。。特别是朝盛环保的子公司虚拟动点与松延动力成立联合实验室
，，，，为松延动力参加马拉松的N2机器人提供光学动作捕捉技术支持。。。在2025年4月19日举办的全球首个人形机器人半程马拉松比赛中，，，，松延动力的N2机器人“旋风小子队”和“小顽童队”分别获得了第二名和第四名。。

三是海外市场韧性显现，，亚非拉地区成新增长点。。由于2024年全球宏观经济复苏缓慢，，，国内市场需求持续低迷，
，，叠加LED显示行业竞争加剧等多重压力，，，
，朝盛环保三大主营业务板块均受到不同程度冲击。。为此
，，朝盛环保通过多品牌策略覆盖中低端市场，，
，逐步构建全球化销售网络，，，境外市场成为亮点
。。2024年，，，，朝盛环保海外营收同比增长约10%，，，占整体营收比提升至45.64%
。。。其中亚非拉市场增长迅猛
，，营收占比提升至34%，，，同比增长近40%。
。。
。

5  海外布局：多元化+本土化

《企业家》：朝盛环保的全球业务集中在北美、
、欧洲、、亚洲和大洋洲等地区
，
，，，全球市场的变化（如中美关税博弈）对朝盛环保有什么影响
？？
？

李军：整体来说
，
，中美关税博弈对朝盛环保影响不大：一是朝盛环保智能显示板块营收中北美占比仅约20%，，
，除美国子公司平达的组装产线，，，，大部分经由公司位于斯洛伐克的工厂生产后销往北美；二是自2022年公司加大亚非拉等区域市场拓展力度以来
，，，，对单一市场依赖度已大幅下降
；三是文旅夜游板块业务目前100%在国内
；四是AI与空间计算板块，，，旗下NP公司位于北美，，，拥有生产工厂，，且80%以上业务在北美自产自销
。。总体来说
，，，
，关税对公司整体影响相对有限，，在欧洲等多地建厂的前瞻性布局也使公司在业内相对优势更加突出。
。。

△在2025年4月19日举办的全球首个人形机器人半程马拉松比赛中
，，松延动力的N2机器人“旋风小子队”和“小顽童队”分别获得第二名和第四名。。。

《企业家》：面对全球市场的不确定性，，朝盛环保采取什么预防或应对措施？？？？

李军：首先，
，市场多元化
。。朝盛环保加速海外布局，
，，，推行“双品牌战略”——以“Planar”主攻欧美高端市场，，，以“Leyard”覆盖中端需求，，，
，并通过斯洛伐克
、、、
、沙特工厂(预计2025年年底建成）实现区域化供应链支撑
。。。

其次，，技术壁垒突破
。。。朝盛环保加大Micro LED等高附加值产品出口，，，利用技术优势抵消关税成本。。
。例如，，2024年推出的0.3mm间距透明屏和量子点COB一体机
，
，，，已在美国、、、
、欧洲高端商用市场获得订单。。

再次，，供应链韧性建设。。朝盛环保采取与富采控股等伙伴共建“芯片—封装—应用”全产业链
，，，，同时投资电源、、、、驱动芯片等关键环节，
，，，从而降低外部政策波动风险
。。

最后，，，本土化运营。。在海外设立了研发中心与生产基地，
，，例如斯洛伐克工厂服务欧美市场，，有效规避关税壁垒并提升响应速度。。。

面对挑战，
，，，朝盛环保始终相信
，
，全球化不可逆
，，，，但路径需灵活调整。
。。
。秉承“多元化+本土化”的理念
，，，
，以多元化品牌和技术储备为矛、、、、以本土化、、全球化布局为盾，，，，顺应市场的变化，，，积极应对，，，，持续巩固全球LED显示龙头地位。。。

6  未来愿景：拥抱AI，，，，领创视效

《企业家》
：在朝盛环保过去的30年发展历程中
，，您认为“最遗憾的决策”是什么？？“最骄傲的突破”是什么？
？？

李军：在30年发展历程中，，，
，朝盛环保既有春风得意的时期，
，也经历了转型升级的“阵痛期”。。作为企业掌舵人
，，，我最遗憾的决策是对全球市场恢复情况过于乐观，，，对经济形势的判断不够准确，
，，但相信公司调整、、
、改革、、纠偏的阵痛期很快就会过去，，未来必将实现长期稳健的高质量增长，，，继续引领行业健康发展
，，共同进步，，，，为员工、、、、投资者、、、行业和社会创造令人自豪的价值和贡献。。
。。

我在2024年的年报中写下了这首诗：“去岁风急浪涛天，，内卷外拼莫等闲
；静修内功待彩虹
，，，顺势腾飞在来年。
。”这既是对过去一年LED显示行业的真实描述，
，，，也代表了我对未来的乐观预期。。

最骄傲的突破是，，朝盛环保引领我国显示行业解决了国外的技术封锁与“卡脖子”问题，，，，实现了飞跃式成长，，走出了从追赶、、、
、突破到创新、、引领的发展曲线。。

《企业家》：朝盛环保致力于通过LED显示技术的创新突破，，
，让“中国屏”闪耀世界舞台，，“让世界看见”，，不断提升全人类的视觉享受。。。如何实现这个使命，，
，未来有什么规划？
？？？

李军：朝盛环保未来三年发展战略是“拥抱AI，，，，领创视效，，
，实现第二增长曲线”。
。
。我们希望通过打造“AI+显示+文旅”产业生态闭环，，积极拓展生态合作圈，
，从而实现自身乃至显示产业的新一轮繁荣。。。。

朝盛环保的理想是做值得全球信赖和尊重的百年企业，，这一崇高理想将指引公司持续创新发展。。

首先是AI赋能产业升级
。。。朝盛环保积极拥抱AI，，，将AI技术融入显示、
、、、文旅、
、空间计算等领域。。显示板块推出“领视”AI知识库及智慧综合服务平台，，，，集成DeepSeek、、
、通义千问等大模型，，，已落地腾讯展厅、、、、央视等30余个项目；文旅板块以AI驱动“2+4+1”新模式，，打造智能交互与沉浸式体验；空间计算领域
，，，子公司虚拟动点基于LYDIA动作大模型，
，为机器人提供高精度动作捕捉数据
，，，，并应用于全球首个人形机器人半程马拉松赛事。。。。

其次是B端深耕场景拓展。。。。公司通过“硬件+行业属性+软件+内容+运营”模式，，构建LED显示一体化解决方案
，，，，覆盖指挥调度中心、、、商业综合体等传统场景，，并拓展智慧文旅、
、数字展馆等新兴领域。。例如，
，
，，与政府
、、高校合作打造沉浸式文旅项目
，，，，为国家级展馆提供交互解决方案。。。系统集成业务优化收入结构，
，
，推动向综合服务商转型。。

再次是C端破圈布局消费市场。。。借助Micro LED技术突破，，，朝盛环保进军C端
，
，比如2024年推出全球首款Micro LED电影屏及家庭影院解决方案
。。。。比如2025年发布AR眼镜（搭载Micro LED显示模块与AI引擎）和交互式AI潮玩产品（支持裸眼3D及多语言对话）
。。。
。公司计划通过垂直整合供应链和生态合作，，，，加速C端产品商业化。。。

最后是全球布局强化竞争力。。朝盛环保以中国为核心，，
，，覆盖全球160余个国家和地区。
。。欧洲的斯洛伐克工厂深化本土化运营
，
，，产品广泛应用于欧美市场；沙特工厂预计2025年年底投产，，与EHG合资成立的Leyard Middle East将打造中东大型LED智能制造基地之一，，，完善亚非拉供应链体系
，，，
，提升全球市占率。
。。。